互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻較低，或者也正是因?yàn)檫@種原因，所以現(xiàn)在很多的人都紛紛的加入到創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，然而事實(shí)證明，創(chuàng)業(yè)并非那么簡單，其中或涉及到很多的環(huán)節(jié)，其中最主要的就是在創(chuàng)辦一個公司前，創(chuàng)業(yè)者就必須明確盈利模式，否則，就算是公司真的是創(chuàng)立起來，依然不會有大的發(fā)展，最終也難逃死亡的命運(yùn)，為了幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技通過大量研究，為創(chuàng)業(yè)者提煉出了最常見的六種贏利模式，或許可以幫助一些創(chuàng)業(yè)者走出困境。
何為盈利模式？
所謂的盈利模式，顧名思義所說的也就是獲得利潤的方式，其中包括產(chǎn)品與市場定位、價格策略（如：低價策略或高價策略）、營銷策略（如：市場策劃與推廣、直銷或渠道銷售）、利潤模式（如：高價格高利潤還是低價格低利潤靠銷量獲利）等等。而以上的各個方面相互之間都有著一定的關(guān)聯(lián)，最重要的是根據(jù)產(chǎn)品確定市場定位、根據(jù)市場定位確定營銷策略，根據(jù)營銷策略確定利潤模式，然后再根據(jù)利潤模式、市場空間估算利潤值。
常見的六大盈利模式：
1、依靠強(qiáng)者生存
眾所周知，在汪洋的海底世界里，鯊魚應(yīng)該是所有海底生物中最為兇狠，想要和它相處是非常的困難，但有一種小魚，鯊魚不僅不會吃它，還會任由小魚吃它身體上的寄生蟲，并間接保護(hù)小魚?；谶@種“適者生存”的自然啟示，相信聰明的您應(yīng)該會想到，弱者其實(shí)是可以借助強(qiáng)者生存，例如：剛剛成立初創(chuàng)企業(yè)是可以與大企業(yè)合作，依靠代企業(yè)生存獲利。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)中那么多的創(chuàng)業(yè)公司之所以會以失敗而告終，而主要的原因是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，沒有自己的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，而該模式具有獨(dú)占性原則，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤。獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式，實(shí)際上也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初可以大力借助的模式，“獨(dú)創(chuàng)”的魅力所能帶來的高額利潤早已不是什么秘密。
3、低成本流量營銷
該獲利模式是最適合創(chuàng)業(yè)公司的，最大的好處不僅是純利潤并且利潤極高，無論一天當(dāng)中你可以接到多少個單子，所有的利益都是屬于你自己的的，而且隨著客戶量的不斷增加，促銷利潤會一步步增長，這種模式會越來越順手，利潤幾乎是每個月增長的，當(dāng)然除非你沒有保證基本的推廣量，否則盈利將會超出你想象。
4、直銷
直銷一般而可以分為二種類型，（1）電話銷售:也就是客戶打電話進(jìn)來直接下訂單，或者是銷售代表直接致電給潛在客戶進(jìn)行推銷。（2）外部銷售，即銷售代表出去找客源，與客戶之間進(jìn)行面對面銷售交易。該盈利模式的優(yōu)勢在于直銷模式可以跟關(guān)系銷售周期、企業(yè)銷售周期或復(fù)雜銷售周期等涉及多位買家或影響者配合的很好。
5、廣告的盈利
廣告的盈利的模式在互聯(lián)網(wǎng)和我們的日常生活中隨處可見，它是指給特定網(wǎng)站、服務(wù)、app或別的產(chǎn)品創(chuàng)建廣告，然后放置到戰(zhàn)略性的、高流量的渠道上。如果你的初創(chuàng)企業(yè)擁有自己一個專屬或者你是一個基于web的公司，那么Google的Adsense將會是您獲得廣告最常見的工具之一。
6、零售銷售
零售銷售需要有一定的場地，一般情況都是需要設(shè)立傳統(tǒng)的百貨商店或零售店來為客戶提供實(shí)體產(chǎn)品，需要注意的是零售銷售模式需要占用已有商店的貨架空間，而這需要一部分的資金，最適合需要物流抵達(dá)客戶的產(chǎn)品。
提示：世間萬物隨時都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果與期望值或盈虧平衡點(diǎn)相差很大，那么天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技（m.njjc56.com）的小編就不得不提醒您考慮重新設(shè)計或修改盈利模式，因?yàn)橛Ｊ讲⒎鞘且怀刹蛔兊?，?yīng)該根據(jù)盈利結(jié)果不斷修訂和完善盈利模式。但在此，文率科技的小編需要提醒大家，并不是說一個好的盈利模式就能立竿見影看到效果，也許也是需要經(jīng)過長時間的努力，因此當(dāng)結(jié)果與預(yù)期相差較大時，不應(yīng)該過早的下結(jié)論，應(yīng)該深入分析是模式的問題還是操作的問題。
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